WMS倉庫管理系統(tǒng)的目的不僅是記錄信息，而且是為了控制和管理人員，最大限度地優(yōu)化人力資源的合理配置，特別是改善近年來的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，并將無紙化和移動性管理提高到一個新的水平。

以傳統(tǒng)倉儲來說，在過去，管理者必須事先與供應(yīng)商溝通，并且事先知道今天會有什么樣的貨物進入倉庫，這在本文中有記載。目前 WMS系統(tǒng)，此環(huán)節(jié)是通過系統(tǒng)來實現(xiàn)的。如通過 ERP系統(tǒng)或 OMS系統(tǒng)與 WMS系統(tǒng)對接，由供應(yīng)商制定采購計劃，將倉庫信息直接傳送給倉庫，大大降低了溝通成本。

到貨驗貨環(huán)節(jié)，以前倉庫工作人員清點貨品并驗貨，完成填單，最后進入系統(tǒng)，現(xiàn)在直接通過條形碼移動終端掃描條形碼，確認貨品數(shù)量，驗貨質(zhì)量，節(jié)省了與系統(tǒng)輸入人員的通訊環(huán)節(jié)，大大提高了操作效率。以往的倉庫管理更多地依賴于倉庫操作人員的經(jīng)驗，這不可避免地帶來了進入倉庫的環(huán)節(jié)、場所、程度、經(jīng)驗評價等諸多問題。如今， WMS系統(tǒng)可以直接將員工推薦給倉庫，省去了思考環(huán)節(jié)，使員工的工作更加單一化，更加高效。 

1.財務(wù)問題

 為了創(chuàng)新管理，企業(yè)必然要引進一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，特別是一些中小型三方企業(yè)，在觀念上還缺乏一定程度的認識，看不到采購信息系統(tǒng)的效益。

2.概念問題

 WMS等新管理理念的引入必然會對原有的管理理念產(chǎn)生重大影響，管理模式的改進往往伴隨著組織設(shè)置、人事劃分、業(yè)務(wù)流程等方面的根本變化。由于原有的制度運行多年，形成了固定的模式，在優(yōu)化重組過程中，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、流程控制、人員配置等方面的問題必然是數(shù)不勝數(shù)、難以澄清的。 

  經(jīng)過多年來的客戶服務(wù)，我們深刻理解了市場的變化。在過去的一段時間里，隨著客戶關(guān)系的發(fā)展，客戶的數(shù)量越來越少，越來越多的三個崗位集中在各自的服務(wù)質(zhì)量和水平上，依靠自身力量獲取訂單。甲方客戶往往對三個崗位的信息系統(tǒng)十分重視。公司若不改變觀念，就會變成殘酷的現(xiàn)實，被市場淘汰。