WMS全稱Warehouse Management Sysytem，中文名為倉庫管理系統(tǒng)，已經(jīng)逐漸成為制造業(yè)的剛需之一了，倉庫管理系統(tǒng)不僅能夠合理的管理倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并能夠節(jié)約人工成本與提高數(shù)據(jù)精確率。

傳統(tǒng)的倉庫操作非常復(fù)雜，例如庫存管理，也就是 "存儲(chǔ)"，包括管理入庫和出庫運(yùn)輸?shù)呢浳铮⒏檶?shí)際在倉庫中的 "東西 "的庫存數(shù)量。 沒有倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的人可能很難想象，但要掌握倉庫里的庫存物品數(shù)量，竟然是一件很困難的事情。

簡(jiǎn)單的說，當(dāng)前的庫存數(shù)是通過在給定的時(shí)間點(diǎn)上不斷地對(duì)庫存數(shù)進(jìn)行加（收）減（運(yùn)）來計(jì)算的。在物流周期相對(duì)較長(zhǎng)的情況下，比如 "早上第一時(shí)間收到貨，晚上就發(fā)貨"，要算出當(dāng)前的庫存數(shù)量并不難。 但另一方面，在電商、直播業(yè)務(wù)等全天都在進(jìn)行倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)那闆r下，則有必要以分鐘為單位記錄庫存數(shù)量，這要計(jì)算出當(dāng)前的庫存就有些困難。
還有“分銷加工 "是另一個(gè)難點(diǎn)。 比如汽車配件店銷售的洗車套裝，都是在倉庫里擺放好，然后運(yùn)出去。 一桶洗車液、車蠟、海綿、擦拭布都是作為一個(gè)產(chǎn)品發(fā)貨。 由于每收到5件產(chǎn)品，發(fā)貨數(shù)量為1件，所以簡(jiǎn)單的加減法無法計(jì)算出當(dāng)前庫存數(shù)量。
另外，再申明一下常用的倉庫管理的名詞：QCD，QCD是 "質(zhì)量"、"成本"、"交付 "的縮寫，它們之間各有取舍關(guān)系。 如果要求質(zhì)量，成本上升、交貨期延長(zhǎng)是不可避免的，如果要求成本，就會(huì)犧牲質(zhì)量和交貨期。
在生產(chǎn)管理中，最重要的問題是如何在管理好 "Quality"（質(zhì)量）的同時(shí)，保持好 "QCD "各環(huán)節(jié)的平衡，WMS倉庫管理WMS的意義也正在此。
簡(jiǎn)而言之，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS就是如何有效管理 "貨物 "和 "作業(yè) "的問題。 如果將100名工人分配到100件存貨上，就可以防止錯(cuò)誤出貨和損壞等問題（提高質(zhì)量），并快速完成出貨作業(yè)（減少交貨期）。

但是，在這里實(shí)施WMS可以提高倉庫管理中的QCD，具體做法如下：
使用手持終端（讀碼的小型輸入終端等）進(jìn)行庫存管理，可以減少庫存差異，節(jié)省時(shí)間。 通過WMS管理和分析流通加工、包裝等業(yè)務(wù)的進(jìn)度和生產(chǎn)效率，可以做出更合適的人員分配方案。
通過WMS對(duì)現(xiàn)有庫存數(shù)量(實(shí)物庫存數(shù)量)的適當(dāng)管理，企業(yè)可以順利進(jìn)行儲(chǔ)備工作，防止缺貨，優(yōu)化庫存。當(dāng)發(fā)生錯(cuò)誤的裝運(yùn)或庫存差異時(shí)，可以通過檢查WMS記錄來確定原因。通過使用WMS，企業(yè)可以提高倉庫作業(yè)的QCD水平，并利用它來規(guī)劃相應(yīng)的作業(yè)。