本文轉載來源: 網易科技報道   

文｜崔玉賢

精彩提要：

1. “格力和我分不開了，即使退休了，我也可以去挑刺?！?/p>

2. “我只有一個夢想，我的夢想就是全球每五個人就有一人用格力空調，甚至更多?！?/p>

3. “這不是董明珠跟雷軍的超越，是一種觀點的超越。我的賭約是未來五年里，誰能成各自行業(yè)的世界老大?！?/p>

4. “企業(yè)家首先要有情懷，沒有情懷的話，他的天花板就不會很高?！?/p>

5. “中國完全有可能在實體經濟領域從并跑開始領跑?！?/p>

董明珠和雷軍賭約背后：

實體經濟PK互聯(lián)網

北京初秋的一個陽光明媚的下午，剛剛結束公演的董明珠，比約定時間早到了攝影棚。此時的她看上去心情很不錯，在剛剛的活動上，她又向雷軍喊話：10億賭注不要了，再續(xù)5年賭約。

還沒等到雷軍的回應，她匆忙離開了會場，但她心中關注這場賭約的后續(xù)；在攝影棚化妝期間，她讓人在網上搜索相關報道。

“媒體們寫的完全不對嘛，我賭的不是營收，是誰能走向世界。”董明珠略帶不滿地說。

“小米在歐洲和印度都有售賣哇?！庇浾哒f。

“他那哪算是走向世界？”董明珠反問。

        那天，在董明珠化妝準備拍攝的同時，中國工程院院士劉韻潔也準時到達攝影棚。劉韻潔院士專程來與董明珠討論關于“中國智能制造”、“工業(yè)互聯(lián)網”的相關話題。作為CHINANET的重要奠基人之一，劉韻潔院士目前研究的領域是研究互聯(lián)網如何和實體經濟的結合，并希望有企業(yè)家和企業(yè)能率先做出表率。

2013年，董明珠與雷軍相約10億賭約：賭小米5年后是否能在營收上超越格力?？此剖切∶着c格力兩家企業(yè)營收之爭，卻是以格力為代表的傳統(tǒng)制造經濟勢力與以小米為代表的互聯(lián)網新經濟勢力之爭。

2013年移動互聯(lián)網大潮開始涌現(xiàn)，“互聯(lián)網+”開始盛行，雷軍的 “站在風口上，豬也能飛起來”這句話被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為經典。而傳統(tǒng)制造業(yè)則正在經歷轉型升級的陣痛，互聯(lián)網技術和模式帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)被認為是“落后”和“老舊”的。

5年過去了，實體經濟和互聯(lián)網產業(yè)互相學習和融合。“互聯(lián)網+”不是簡單的將線下業(yè)務移到線上，而是將互聯(lián)網技術融合到產品的生產、管理、銷售、服務等環(huán)節(jié)中。格力與小米也相互進入彼此領域：格力管理和制造上推進互聯(lián)網化智能化，業(yè)務也多元化，涉及手機、芯片、智能家居、智能裝備等領域；而小米也重視和鋪設廣泛的線下渠道，并通過小米生態(tài)鏈等模式，將觸角伸到了電視、空調等智能家居領域。

這場PK賽最終以格力的勝出為結束：2018年小米營收1749億元，格力2000.24億元。

對于這場PK賽，2018年年底董明珠提到：“今年國家再次強調，不能脫實向虛，就是這幾個字，就足以說明（這場賭局的）輸贏了。”

但董明珠強調制造業(yè)要擁抱互聯(lián)網，中國制造要智能化。在網易科技《致前行者》節(jié)目中，董明珠表示，“傳統(tǒng)制造業(yè)就像一個老虎，互聯(lián)網就像是給老虎增加的翅翼，讓它飛了起來，這就是顛覆。但沒有老虎是不行的?！?/p>

劉韻潔院士也認可，“這個翅膀，就是互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和人工智能?！?/p>

當楊瀾在《致前行者》節(jié)目問起董明珠和雷軍再續(xù)五年賭約時，董明珠說，這不是董明珠跟雷軍的超越，而是一個觀念的超越。之后，董明珠明確了賭注：一是賭誰能因為自己的產品和技術讓世界真正愛上中國制造；二是賭誰能成為自己行業(yè)的世界老大。

制造業(yè)的困局：智能化

中國是制造大國，卻還不是制造強國。

在網易科技的《致前行者》節(jié)目中，劉韻潔院士認為，中國制造企業(yè)在自動化方面做得不錯，但在數(shù)字化、智能化方面還有待提升?！氨热缙髽I(yè)，工廠不是自己的，是外包的，銷售也是外包的。生產數(shù)字化、銷售數(shù)字化，甚至科研的數(shù)字化都由外包做，但這些數(shù)字化并沒有形成一個整體，不可能進行大數(shù)據(jù)分析，預測未來?！眲㈨崫嵵赋觯踔劣行╊A測是基于歷史的數(shù)據(jù)，而不是基于行業(yè)的整體大數(shù)據(jù)，使得很多預測是不準確的。

“劉院士講得一針見血?，F(xiàn)實確實存在著諸多問題。”董明珠感同身受道，“我們以前強調輕資產，搞個研發(fā)，委托別人去加工，加工完了再賣掉。中國制造業(yè)更多的是以低價贏得市場，而不是質量，不是以技術贏得市場，而只是看到眼前的利益。”

2013年起，市場對智能化工業(yè)發(fā)展的呼聲越來越高，尤其是隨著勞動力成本的提升，企業(yè)對提高生產效率、降低成本的新型智能化方式越來越熱衷。人工智能、5G、物聯(lián)網等相關技術的發(fā)展為智能制造賦能，為制造業(yè)轉型升級帶來新的機遇。

2012年董明珠出任格力電器總裁，上任的第一件事是：利用互聯(lián)網和新技術做智能裝備。經過7年發(fā)展，格力電器在全國的八大基地基本上都實現(xiàn)了無人工廠生產。不僅實現(xiàn)了自動化，而且利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了從供應鏈、生產、銷售、服務的可視化，大數(shù)據(jù)化。

互聯(lián)網在工業(yè)上的應用，不僅提高了企業(yè)內部管理效率，而且提升了生產效率。

“格力電器2011年收入才800億元，那時員工10萬人，2018年營收達到2000億元，員工比過去的人少了一半?！倍髦楸硎?。

劉韻潔在《致前行者》節(jié)目中表示，互聯(lián)網正在面臨重大變革，正在從消費領域邁向工業(yè)、實體經濟領域。

“隨著互聯(lián)網技術發(fā)展，整個產業(yè)價值鏈在重構。原來靠信息不對稱，每個企業(yè)都有生存空間，將來信息越來越對稱之后，每個行業(yè)都會選擇最優(yōu)的產品和服務。這就形成了全球產業(yè)價值鏈的再造。”劉韻潔表示，“工業(yè)互聯(lián)網也好，互聯(lián)網和實體經濟融合也好，成功與否誰說了算？還是企業(yè)說了算，企業(yè)覺得（互聯(lián)網技術）幫著提高效率，幫著賺到錢了，積極性才會越來越高。”

董明珠在《致前行者》節(jié)目中接受楊瀾的訪談時認為，技術創(chuàng)新永遠在路上。中國制造業(yè)如果要實現(xiàn)從跟跑到領跑，從模仿到創(chuàng)造，就必須要自主創(chuàng)新，把主動權牢牢握在自己手中。

今年9月，格力電器投資150億，欲在洛陽造機器人，建立自主創(chuàng)新智能制造產業(yè)基地；在2018年時，董明珠下決定，格力要自研芯片，砸500億都要研發(fā)出來。

至于在新能源汽車方面，格力沒有成功收購銀隆后，董明珠拉著王健林以個人名義投資了銀隆?！拔艺J為新能源是未來國家戰(zhàn)略，銀隆電池技術非常有價值。根據(jù)國家未來戰(zhàn)略，我們應該去選擇它。汽車行業(yè)我們一直沒有走在世界前列，沒有真正的話語權。而新能源實現(xiàn)了與別人在一個起跑線上，而不是彎道超車?！倍髦楸硎?，“我下定決心舉債去投它。不是為了掙錢，而是看到它的未來，現(xiàn)在我已經看到了曙光?！?/p>

留人才：一人一套房

實現(xiàn)智能制造，董明珠和劉韻潔不約而同的認為“人才是關鍵”。

今年華為的一則消息引起了轟動：華為以百萬年薪聘請八位應屆博士，年薪最高可達201萬。

當楊瀾問及董明珠，和華為相比，格力如何去留住人才時，董明珠霸氣的稱：“我們的14000名研發(fā)人員從高校畢業(yè)后，給他們的資源就是：你想，就給你干！而且，從2012年我就開始推動一人一房，去年開始推動一人一套房！。”

“企業(yè)對人才不光是工資留人，還要給他一個理想，一個目標，一個平臺；另外，要信任他，尊重他，他的困難能幫他解決?！眲㈨崫嵔ㄗh，“一個企業(yè)沒有人才就沒有核心競爭力，技術要靠人才，這些人才怎么激發(fā)其創(chuàng)造力，讓其積極性最大限度激發(fā)出來，這是管理者的學問?！?/p>

2018年，格力設立了建筑節(jié)能和電機與控制兩個院士工作站。當時，董明珠表示希望能夠達到兩個效果：一是加快研發(fā)能力，突破更多的新技術；二是希望通過這兩個工作站，從格力當時的12000多名研發(fā)人員中培養(yǎng)出10個院士。董明珠在節(jié)目中開玩笑的說，格力院士可以享受和劉韻潔院士一樣的待遇。

人工智能、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網技術給制造業(yè)帶上翅膀的同時，也讓一部分人可能面臨著失業(yè)。對此，董明珠認為，在這個過程中，可以將一般的操作工人培訓成技能工人，通過不斷學習，提升工人的水平。她并透露，現(xiàn)在格力正在推行“工人一人一套房”。

中國如何領跑智能制造？

2017年政府工作報告中首次明確把發(fā)展“智能制造”作為主攻方向，并且提出要用30年的時間成為全球設備制造強國。

制造強國德國經歷了300多年工業(yè)技術積累，而中國想要在30年的時間內和德國這樣的國際制造強國站在同一條水平線上，困難可想而知。

不僅如此，近幾年國際經濟環(huán)境出現(xiàn)了許多不確定性，包括一些技術上的限制，讓企業(yè)都產生了不安的情緒。對此，中國企業(yè)應該如何面對？

在網易科技《致前行者》節(jié)目中，董明珠表示，企業(yè)還是要有自信，其實企業(yè)每天都會遇到困難，只是困難的大和小?！懊鎸ΜF(xiàn)狀，唯一的辦法還是挑戰(zhàn)自己，還是要從自身找問題。”董明珠提到，“在國際化中，誰的產品最好，就應該用誰的，這就反過來激勵企業(yè)更加不斷地去創(chuàng)新，做世界上最好的東西?！?/p>

在談到智能制造時，董明珠曾經說過“買來的技術都不是核心技術”，因此，中國要耐得住這個寂寞、帶出一條自己的隊伍。在未來國際化中，企業(yè)希望有新的增長就要走品質、技術的路線。

面對國際環(huán)境的不確定性，華為啟用了隱藏了15年的“備胎計劃”，并沒有因為“禁令”受到太大影響。就像任正非以5G舉例，“華為擁有著全世界最好的5G技術，我們產品做的好了，有技術了，不怕沒人買華為的產品?！?/p>

對于中國智能制造的發(fā)展，劉韻潔持積極樂觀的態(tài)度。他認為，在智能制造方面，中國在跟國外同步發(fā)展，甚至在某些方面中國做得更好。

劉韻潔說，中國完全有可能在實體經濟領域，從并跑實現(xiàn)領跑。

【One more thing】

董明珠：“窮得只有一個夢想”

15年前，當時弱小的格力被一家世界500強看上，出價9億元收購。那時，還不是格力董事長的董明珠霸氣地說：“它今天是世界500強，明天未必是。我們今天不是世界500強，明天未必不是。”

2019年《財富》世界500強榜單公布，格力首次入榜，位列第414位。

在網易科技《致前行者》節(jié)目中，當楊瀾問到入榜世界500強的感受時，董明珠輕描淡寫的提到，“這是一個順其自然的過程?！钡渲懈鞣N艱辛，不是身在其中的人，是無法體會的。

2012年董明珠當選格力董事長，從此格力的電器幾乎走上了每年營收增長百億以上的節(jié)奏：1001.1億、1200.43億、1400.05億、1005.64億、1101.13億、1500.20億、2000.24億。

服務格力30年，掌舵格力7年，現(xiàn)年65歲的董明珠，是否考慮退休的問題？會考慮讓什么樣的人接班？她還有哪些個人的夢想還沒有時間完成？

“格力和我是分不開的。即使我退休了，我也會去關注，我也可以去挑刺?！痹跅顬懞投髦橛懻搨€人的夢想時，董明珠說，她的夢想就是全球每五個人就有一人用格力空調，甚至更多。

她強調，“我只有這一個夢想，沒有別的夢想?！?/p>

楊瀾開玩笑回應說，“窮得只剩下一個夢想了?！?/p>

        談到退休，董明珠之前經常是顧左右而言他。不過，這次，董明珠透露，在其上任之初就在思考接班人的問題，“不要60后，要具備奉獻精神”。這樣的人在格力有儲備。   

董明珠曾經說過唯一的焦慮是對技術的焦慮，擔心自己知識跟不上技術的迭代。在和楊瀾的對話中，她表示，無時不刻都在學習，跟別人說話也是在學習。說要跟雷軍學習如何用互聯(lián)網思維搞營銷。當然，她不忘調侃小米的股價從上市之初的17塊跌到了8-10塊，而格力的1萬元原始股，已經漲到了3000萬元。

        公眾視野的董明珠，是霸道總裁，是斗士，是網紅，是流量明星。之前的很多訪談，很多人會問她，為什么沒有再結婚；會問她，這么忙沒有太多時間陪兒子是否會愧疚。當我們也想問問董明珠有沒有她特別羨慕的人時，多次訪問過董明珠的楊瀾說，肯定沒有，別用普通女人的視角去看她。